เครือข่ายพุทธ จชต. ชี้รัฐล้มเหลวต่อการจัดการโควิด มองการก่อเหตุในพื้นที่เป็นการซ้ำเติม

ตัวแทนฅนไทยพุทธชายแดนใต้เผยรัฐล้มเหลวในการบริหารจัดการโควิดและวัคซีน

เรียนรู้กระบวนการลงโทษ จนท.กระทำผิด ผ่านเคส ผกก.โจ้ ซึ่งมีเกิดขึ้นในพื้นที่ชายแดนใต้/ปาตานี

กรณีตัวอย่างที่สามารถเรียนรู้ ทำความเข้าใจ ถึงกระบวนการต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับสังคมในพื้นที่ชายแดนใต้/ปาตานี โดยเฉพาะในคดีความมั่นคงที่มีข่าวลักษณะนี้เป็นระยะๆ ตั้งแต่ปี 2547 จนถึงปัจจุบัน

คาร์ม็อบทั่วประเทศ เป็นเรื่องเดียวกันกับการสร้างสันติภาพในพื้นที่.

การเปิดพื้นที่ให้ฅนในพื้นที่กล้าแสดงออก เป็นการประสานเครือข่ายจากกระแสไม่พอใจทั่วประเทศ

ไทยพบวิกฤติโควิด ติดอันดับ 1 ใน 10 ของโลก ผู้ป่วยอาการหนักใกล้ตาย.

เมื่อวันที่ 10 ก.ค.2021 เวลา 20.30 น. สมัชชาประชาสังคมเพื่อสันติภาพ (CAP) ได้มีการจัดวงเสวนาออนไลน์ผ่านรายการ “PATANI Update / ปาตานีอัพเดท” ในหัวข้อ “การตระหนักร่วมในการรับมือโรคระบาดโควิด 19”…

ครบรอบ 45 ปี การชุมนุมใหญ่ครั้งประวัติศาสตร์ปาตานี พ.ศ.2518

การชุมนุมอย่างสันติ เพื่อเรียกร้องกรณีที่ทหารนาวิกโยธินไทยฆ่าชาวมลายูมุสลิม 5 ฅน และรอดชีวิตมาได้อย่างปฏิหาริย์อีกฅนหนึ่ง

กอจ.นราฯ เสริมศักยภาพอิหม่าม แก้ปัญหาความรุนแรงต่อสตรี

ซ่อนมือถือไว้อัดคลิปขณะมีเพศสัมพันธ์กัน สามีเป็นผู้กระทำโดยภรรยาไม่รู้ตัว

ปาตานีในสภาวะวิกฤติการเมืองไทย ตอนที่ 2 : รัฐกระชับอำนาจผ่านรัฐธรรมนูญฉบับ 60 อนุสรณ์ อุณโณยันปาตานีต้องส่งเสียง

ปัญหาที่จะตามมาก็คือ ถ้าเกิดมีการกระชับอำนาจ ก็ต้องมีการสะกดไพร่ฟ้าอาณาประชาราษฎร์ให้อยู่แบบเดิม มีการกระจายอำนาจและแบ่งผลประโยชน์ โจทย์ของปาตานีมันก็จะถูกกลบ

คุยกับประธานเปอร์มัส ตอนที่ 2 : กฎหมายพิเศษกระทบฅนทุกกลุ่ม วิธีคิดปราบให้สิ้นซากมีแต่เพิ่มเชื้อไฟแห่งความรุนแรง

ปาตานีก็เหมือนกับฅนเชียงใหม่ ที่เรียกตัวเองว่า ฅนล้านนา คือ ภาษาเรียกที่เป็นการเรียกพื้นที่ตรงนี้ในอดีตว่าพื้นที่ตรงนี้ คือ ปาตานี ผมเลยเลือกที่จะแนะนำตนเองว่า เป็นฅนปาตานี

ปาตานีในสภาวะวิกฤติการเมืองไทย ตอนที่ 1 : ปาตานีไม่มีพื้นที่ทางการเมืองที่ปลอดภัย

ผมพยายามจะพูดว่า เราจะสร้างการต่อสู้ด้วยสันติวิธีอย่างไรโดยไม่ผลักอุดมการณ์ทางการเมืองของทุกฅนออกไปจากพื้นที่

สานเสวนาทำความเข้าใจเหตุผลการปฏิบัติของเจ้าหน้าที่ จะสามารถอุดช่องว่างได้

เพราะความหวาดระแวงทำให้ต้องคุยกัน เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผลความจำเป็นที่เจ้าหน้าได้ปฏิบัติ เราต้องค่อยๆ ปรับความคิด ไม่อย่างนั้นจะไม่มีวันรู้ว่าเจ้าหน้าที่คิดอย่างไร